活着的意义是什么？专门给竞争对手送人才

活着的意义是什么？上海市一经理人孙先生，前后左右经历了A企业的五轮招聘面试，但在背调时出了错漏，造成 与公司擦身而过。缘故出在哪儿呢? 那么 活着没意思有哪些呢 ？下面就跟随小编一起来看看 活着没有意义的文章 吧。

实际上A企业的领导干部对孙先生还令人满意，就分配HR对其开展背调，正巧孙先生有一个原朋友B在A企业工作中，HR就给职工B打过电話做背景调查。

而职工B呢是个小肚鸡肠，曾与孙先生在工作上经历一次不愉快，因此就有意对付说孙先生人品不好。

人品不好自然是用工的忌讳，就是这样A企业错过了一位出色的优秀人才。未被录取的孙先生，在一个月后添加了A企业的竞争者企业……

这尽管是个小故事，但却体现了在招骋之中搞好背调的重要性和必要性。

做为一种輔助招聘面试的专用工具，实际中许多HR实际上并沒有用心去看待，活着的意义是什么？即便 干了背调也是走形式，和“孤独背影调研”类似。

什么叫背调?简易而言，便是公司在招聘面试求职者的另外，对求职者的工作经历信息内容开展核查的全过程。

要想搞好背调，大家必须弄清楚下列五个难题。

01调研谁?

什么职位要开展背调?我们可以梳理为下列四类：

(1)与关键技术相关的职位，比如企业的技术主管、关键研发部门等，但凡涉及到技术性商业秘密的都必须背景调查。

(2)与资金安全相关的职位，比如财务会计、财务出纳、项目投资等，这种侯选人或许岗位不高，但承担公司平时的资产实际操作，因而还要搞好背调。

(3)管理层管理工作

这类人针对公司的运营管理甚至总体战略发展规划都是有至关重要的危害，因此 大部分公司都是会对管理层职位侯选人做背调。

(4)别的必须调研的技术专业职位

一些企业里还会继续对法律事务部、财务审计、人力资源管理等专业能力较强、并承担一定保密性责任的职位开展背调。

02由谁来调研?

方式1：人事部门自身调研

HR自己做背调的益处是对侯选人的基本情况较为掌握，调研的目的性强而且成本费较低，除此之外以同行业的真实身份向侯选人的原企业HR了解，另一方也较为非常容易相互配合。

但该方式要留意一点，假如是以竞争者挖墙脚的状况，HR找侯选人的前顾主调研时另一方免不了有不满情绪，实际效果会遭受危害。

方式2：授权委托技术专业的第三方

邀约第三方组织的一方面缘故是，公司招聘总数较多时，无法另外开展很多的背调;另一方面缘故是技术专业组织拥有 固定不动的信息调查方式，且心态保持中立能保证相对性客观性、信度较高。

该方式缺陷是成本费较高，现阶段一些大企业在招骋时通常会授权委托猎头招聘或是技术专业的背景调查企业来进行背调。

03什么时候调研?

绝大多数企业的背调全是在公司方有录取意愿、但侯选人并未新员工入职前开展的，称之为新员工入职前背调。潜在性风险性是侯选人很有可能由于等待的时间长而改投别的企业，造成 错过了高层次人才。

也有一种作法是在职工实习期内开展，又称之为新员工入职后背调。益处是HR可以有时间开展充足的背调，也无须担忧人才流失;而潜在性风险性是一旦发现问题，要辞退员工很有可能造成劳动合同法纠纷案件。

因此 一般状况，還是提议HR采用新员工入职前背调，防患于未然。

04调研哪些?

背调的內容能够分成“硬件配置”和“手机软件”两一部分。

最先是侯选人的“硬件配置”一部分，关键包含：

1.学历和学位：根据教育平台等方式核查教育经历;

2.真实身份户口：认证侯选人身份证信息的真假;

3.职业资格证书、技术职称：核查技术专业资质证书的真实有效;

4.社会发展不良记录：查看侯选人是不是有银行信贷贷款逾期、从事违反规定、无犯罪记录等，掌握其潜在性的风险防控措施。

次之是侯选人的“手机软件”一部分，又包含下列三层面內容。

活着没意思,一是核查侯选人前企业、工作中限期、往日岗位、辞职原因、薪酬水准等岗位简历是不是真正;

二是确定侯选人与原企业劳动合同书是不是消除、是不是有劳动争议仲裁纠纷案件、是不是签署竟业协议书仍在有效期限内等劳务关系信息内容;

三是履行职责主要表现调研，获得其前企业的上级领导、下属、平级、HR单位的点评，比如专业技能、工作责任心、人际交往、优势、缺陷(或待改善之处)等。

“手机软件一部分”实际上是全部背调中的具体内容。

举好多个事例，自己在承担招骋时，经常遇到一些应聘者会刻意瞒报一些短暂性的工作经验或增加一段应聘求职历经，让自身的个人简历看上去尤其平稳，也有便是有些人总喜爱把以往的薪酬和岗位往高空写，如“人力资源主管”写出“人事主管”。这种状况就必须我们在背景调查时要一双慧眼去用心鉴别出去。

活着没有意义除此之外HR也要关心的是，依据职位与职位的不一样，背调的內容着重点也各有不同。比如应届生应关键认证其教育经历等基本资料，而管理层管理工作会更重视总体的职业素质。