作为领导搞管理怎样提高情商？
情商高的人遇事沉着冷静有条理。他们放下焦灼，着眼事物的本质。因为他们知道，只有这样才能解决问题。他们不以物喜，不以己悲，他们知道短暂的成就并不能代表什么，长久的奋斗才是他们的坚持。下面是小编为您整理的关于作为领导搞管理怎样提高 情商 ，希望对你有所帮助。
一、作为领导搞管理怎样提高情商
情商不高怎么做领导？在领导者素质里面，智商是基础，情商是升华。领导位置越高，情商的作用越大。可以说，情商高的人大多都有一个相对较高的智商基础，但智商非常高的人未必都有一个非常高水平的情商。在二战的时期，在为赴欧作战美军选定统帅的时候，成为美国历史上继潘兴后第二任远征欧洲的统帅。对于选择艾森豪威尔，马歇尔在给罗斯福的提名报告里解释说：艾森豪威尔不仅具有军事方面的学识和组织方面的才能，而且还善于使别人接受他的观点，善于调节不同意见，使人感到心情舒畅，并真心地信赖他。 （作为领导搞管理怎样提高情商？
情商不高怎么做领导？近期热议人物美国投资大师沃伦.巴菲特，是一个连“网络”概念都不懂，甚至连电脑都不会使用的人，但他却是最近十年唯一一位能够三次将如日里面天的比尔.盖茨赶下“世界首富”宝座的人。有人分析过巴菲特作为一个投资家和企业领导人的综合素质，大致有控制贪欲、充满自信、保持耐心、广泛的知识、独立思考能力、诚实、虚心、专注等。
从上述两例来看，艾森豪威尔和巴菲特的成功决定性因素都可以划到情商的范畴里面去。情商的发挥具有无限性，也就是说，人与人之间的情商差异非常悬殊，而不像智商的差异那样微弱；另一方面，就一个人的情商发挥水平而言，不同情形下也会有非常大的差别。因此，情商对于领导者而言，不可或缺，至关重要。
二、怎么提高领导情商
随着企业规模的壮大，管理者也愈加求贤若渴。怎么提高领导情商
这时会面临如何对待元老员工的问题，这涉及到了情绪管理；企业的新员工，如果长期如同蘑菇一样，处于非常阴暗的角落，也会引起情绪一系列的问题；企业组织变革的时候，导致的岗位变动及解聘的问题，一样会引起员工的一些情绪波动,类似的一系列问题，都是引爆员工情绪神经的重要导火索。
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