职业愿景:这才叫战略伙伴，你那只是后勤支持
职业愿景是什么？盆友企业要招骋一名HR主管，由于她们的领导干部都非HR情况，因此 请我参演去招聘面试。 那么 职业压力有哪些呢 ？下面就跟随小编一起来看看 职业选择的文章 吧。
在其中有一位干了十年HR的侯选人，我询问他：“你觉得做为HR主管在企业里应饰演什么人物角色?”
他回应：“战略合作伙伴、管理方法权威专家……”
我又问：“那可否举例子下你是怎样搞好战略合作伙伴的?”
他回应：“战略合作伙伴在我的了解便是企业关键的事儿都免不了我，例如领导干部汇报工作一般都要我报名参加做一个会议纪要;內部管理制度的上通下达也就是我承担;也有企业年会的方案策划……”
你能想像获得，尽管这一侯选人有十年HR工作经验，但企业最后還是没入取他，职业愿景是什么？由于在他好像还不明白发展战略是怎么一回事儿，更别提HR如何变成战略合作伙伴。
一什么叫战略合作伙伴?
HR要变成公司的战略合作伙伴是这么多年人力资源管理管理人员的的共识，殊不知我发现了很多企业人事部的使用价值和自我定位会让多方觉得十分困惑：
职业压力,老总给与重视，但总感觉其主要表现比不上自身期待的;
各个部门埋怨其不明白技术性和业务流程，发布的规章制度和对策不接地气;
职工也一脸疑虑，除开发发放工资、做个考评和有时候开展的学习培训，她们还做什么?
怎样变化自我定位，从以往单一的工作者变为老总和业务流程的战略合作伙伴，是这一时期交到HR们的关键课题研究。
职业压力,最先我们要弄清楚什么叫“战略合作伙伴”?
“战略合作伙伴”分拆起来了解，包含了2个关键字：发展战略、小伙伴。
发展战略代表着哪些?它代表着HR应当了解公司建设规划的总体目标，并且得立在老总的视角去对待这一总体目标，这就规定HR对领域的发展趋势、对领域与优秀人才的关联、对领域优秀人才的特点等难题有刻骨铭心的掌握。因而，发展战略相匹配的规定是“洞悉领域”。
小伙伴代表着哪些?它代表着人力资源与业务流程进行合理的协作，因此HR就务必掌握业务流程端工作岗位职责、工作流程、工作中特性，及其向业务流程出示需要的資源适用。因而，小伙伴相匹配的规定是“为业务流程出示合理协助”。
职业选择有什么呢？综合性起來，“战略合作伙伴”的内函便是HR在洞察、了解并紧紧围绕公司的发展战略、工作流程、优秀人才特性的基本上，为机构内的合作方出示技术专业的适用与协助。
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