执行力的重要性

执行力的界定非常简单，就是说按质按量、扎扎实实的进行工作目标。它是执行力非常简单都是最句句戳心的表述，也可通俗化的称之为知道做到。可是更是那么简单的执行力，确是许多本人、精英团队、公司所缺乏也就是说不是完善的。下边我也从提高职工执行力培训层面谈谈几个点观点。

一、执行力的表述

执行力就是指行政行为起效后，行政相对人务必具体执行行政行为明确的责任。要是回绝执行或推迟执行，行政主体能够依规采用必需方式或申请办理人民检察院强制性其执行。拘束力是执行力的前提条件，执行力是拘束力的确保。我觉得简易的说就是说知道做到，那麼人们怎样保证知道做到呢？这迫不得已我们一起自身思索。

二、执行力的归类

可分成执行力分成本人执行力、团队执行力和会动执行力。

1、本人

本人执行力就是指每个单独的人把上级领导的指令和念头变为统一行动，把统一行动变为結果，进而确保工程质量达到目标的能力。本人执行力就是指自己获得結果的统一行动能力；首席总裁的本人执行力具体表现在经营战略能力；高层住宅技术人员的本人执行力具体表现在机构监管能力；中高层技术人员的本人执行力具体表现在工作指标值的保持能力。

2、精英团队

团队执行力就是指1个精英团队把经营战略不断转换成結果的满意率、精准度、速率，这是这项自动化控制，主要表现出去的就是说全部精英团队的战斗能力、竞争能力和团队的凝聚力。本人执行力在于其自己是不是有优良的工作方法与习惯，是不是灵活运用管人与管用的有关可视化工具，是不是有恰当的工作目标与方式 ，是不是具备执行力的管理方法设计风格与性情个性特征等。团队执行力就是说将发展战略与管理决策转换为执行結果的能力。很多取得成功的实业家也对于作出过自身的界定。通用公司前女友首席总裁韦尔奇老先生觉得说白了团队执行力就是说“企业奖惩制度的严苛执行”。而我国著名企业家柳传志老先生觉得，团队执行力就是说“用适合的人，干适合的事”。总的来说，团队执行力就是说“当上级领导下发命令或规定后，快速作出反映，将其落实或是实行下来的能力。

三、执行力的必要性

1、不找托词

本人执行力就是指每个单独的人把上级领导的指令和念头变为统一行动，把统一行动变为結果，没有任何借口确保工程质量达到目标的能力。团队执行力就是指1个精英团队把经营战略不断转换成結果的满意率、精准度、速率，这是这项自动化控制，主要表现出去的就是说全部精英团队的战斗能力、竞争能力和团队的凝聚力。 1个出色的职工从来不在碰到困难时找寻任何理由，只是勤奋寻找方法解决困难，进而出色完成每日任务。要提高执行力，就务必学好在碰到阻拦时不找托词只是积极主动的寻找解决困难的方式 。

2、不盲目跟风实行

革除囫囵吞枣式的盲目跟风实行。一些职工把简易反复上级领导团组织的文档和讲话精神看见是贯彻落实，仿佛是上级领导机构的文档和讲话精神的忠诚实施者，其实不是。把上级领导精神实质与本单位的具体情况紧密结合，教条式地实行，这并不是真实在实行上级领导精神实质，只是对上级领导精神实质的消沉敷衍了事。

3、无需俗套的方式

防止俗套破旧的之旅方法。许多职工還是习惯用汇报工作、发文、写小结的方法抓工作，好像工作就是说汇报工作，发文就是说工作，写小结就是说工作实际效果，有的乃至不正确地觉得用大会、发文方式分配、催促工作，看起来标准、正统，具备公信力。在那样的观念操纵下，主动不主动地把汇报工作、发文、写小结当做推动工作的“wifi钥匙”，这造成某些农村基层团组织工作不安稳，总是做表面文章。

4、塑造主动习惯

实行必须塑造自身的主动习惯，革除可塑性。意识决策个人行为，个人行为产生习惯，而习惯上下着人们的成功与失败。工作中经常出现的情况就是说：应对某种工作，总之都不心急要，我先托着再聊，等你了非做不可乃至是领导干部追要的程度才去做。如果习惯变成大自然就变为了这种拖拖拉拉做事的工作设计风格，这我觉得是这种执行力差的主要表现。执行力的提高必须人们更改心态状态，产生习惯，把等候普攻的心态状态变化为积极的心态状态，应对一切工作把实行变成自发性主动的统一行动。

5、提升过程管理

实行必须提升过程管理，要跟踪、跟踪、再跟踪。有时候1个每日任务的进行会出現前松后紧或前紧后松的状况，这关键是工作全过程未监管所导致的。而切实可行的方式 就是说每一项工作都制订进度计划表，确立到哪一天必须进行做什么工作，在什么时候会有分阶段或开创性的工作成效，另外要自身查验方案执行的进展，长此以往，执行力也就会获得合理的提高。

6、实行更必须团队意识

大伙儿都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有个高僧时，他任何自身作主，抬水喝；当庙里有2个高僧时，她们根据商议能够主动地开展分工协作，抬水喝；可作庙里来啦第3个高僧时，难题就出現了，谁也不服气谁，谁都不想要干，其結果就是说大伙儿都没水喝。这则寓意故事使人们了解到团结一致的必要性，在进行这项每日任务时，欠缺团结协作的結果是造成不成功。每个人都并不是一幢荒岛，在工作时，必须相互配合，互相协助，互相提示，那样能够不断提高自身达到目标的能力。