心理测试:会做不如会说？

上年，在新东方学校的企业年会演出舞台上，职工根据改编歌曲调侃自身辛辛苦苦，即便 作出了結果，自始至终還是不如做PPT的。那么心理测评系统是怎么样的呢?下面就跟随小编一起来看看心理测试的文章吧。

这造成了许多 上班族的共鸣点。

实际上，PPT展现给老总的是最后結果，而得到結果的全过程，是最艰辛与磨炼的。但是，最后给老总留有良好印象的，确是哪个坐着公司办公室，吹着中央空调制做PPT的人。其他一波低头办事的人，连被PPT候选人的机遇也没有。

眼底下又来到第三季度，有目的的上班族早已刚开始下手回望今年自身为单位、公司作出的奉献，创出的销售业绩。此次，你能再度败给做PPT的人吗?

一般能在老总眼前做报告的人，职务级别早已到中阶，也都具有制做PPT的工作能力。那麼为什么有的中高层PPT报告，就能得到 老总的肯定，而有的中高层报告，老总只当耳旁泛过去了两下浪花声呢?

关键缘故有三点：

1.你单位的业务流程是不是占有关键影响力?

它是先天性标准。在企业里，销售运营单位一直比后勤人员来的强悍，由于市场销售单位是身背指标值为企业挣钱的。后勤管理适用单位，确是成本费开支单位。

2.你PPT的构造与颜色应用是不是恰当?

它是本人PPT制做工作能力。由于人的右脑开发针对图型信息内容的接受程度会更好，因此 PPT的高品质，可以给你的工作情况汇报画龙点睛。

3.你本人的演说语言表达能力是不是通关?

这针对公司中高层管理人员来讲，是个前提条件。由于你的日常事务中会出现许多 人际交往必须进行。你不仅能领着手底下向着同一总体目标向前，也是有义务在老总眼前搞好报告，便于为单位争得到大量的資源与老总的高度重视。

因此 ，大家来关键说一下，本人演说语言表达能力怎样才可以获得提升 ?

会干的，比不上要说的。

那样的现况，主要是取决于：优越感。

你低头办事，老总经过时数最多见到你工作中很用心，但他不晓得你一直在做些哪些，你做的这种又为他产生了哪些盈利。

但“要说”的人，优越感就很强。由于他使老总听搞清楚他在忙些哪些，又造就了这些使用价值。这种都让老总了解到“要说”职工的使用价值。

假如你如今早已是中高层领导干部，领着了这一精英团队，若依然维持低头办事的设计风格，那麼你全部精英团队都是会较为吃大亏。由于在老总来看，你的单位一直在办事，能够究竟能产生做大的使用价值，你觉得搞不懂，老总也看搞不懂。

最终，老总也在年尾也只有跟你说句：“你们辛苦了”，这句话的言外之意便是：“大家仅有能者多劳，沒有贡献”。

因此 ，在跟老总报告时，将“能者多劳”扭曲为“贡献”是必须方法的。这一方法便是“小故事报告法”，你需要明白跟老总说故事。

关键方式：在你的工作中数据信息报告中，穿插进历史人文小故事

老总的時间珍贵，而且许多 企业公司老总大多数处在焦虑状态中，这就造成 她们会欠缺细心，情绪不稳定。

她们更喜欢立即的信息内容，厌烦说白了的“埋下伏笔性描述”。对于那样的老总，你的PPT中必须配置上确立的数据信息，这能够让老总对你单位的工作成绩一目了然。

心理测试:在老总大概对你单位考试成绩結果拥有掌握以后，老总的焦虑情绪会降低。这时，添加历史人文小故事，比如：为了更好地赶新项目，有肠胃病的职工拖了个旅行箱来。里边放地全是能果腹的小点心与健脾养胃口服液，并且这名职工还积极把这种物资供应共享给别的朋友。

根据这个故事，你向老总传递了大家单位职工，将工作中都看比自身的身心健康还关键，并且还反映出了大家精英团队的內部团队的凝聚力。这比以偏概全的在报告上说：“可以保证这一考试成绩，大家单位的职工投入许多 ”来的更栩栩如生，更能在老总脑子里留有印像。

假如你单位的数据信息主要表现，比以前有倒退，更能够应用小故事报告法，来迁移老总对你的不满意。

如同王力是企业承担渠道拓展的，可是该季度扩展用户总数比上一季度降低了12%。立在老总的观点看来，对王力单位花费的资金投入沒有降低，因此 针对王力这一一季度拿出的数据信息結果肯定是不满意的。

心理测评系统,王力也搞清楚这一点，在汇报工作前他找了自身的负责人开过电视电话会议，剖析现况。