如何缓解工作压力？某公司睡够6个小时就发钱谈人性化制度

前不久，一则新闻造成了网民关心：11月12日，日本国某公司为了更好地职工可以有着充足的睡眠，决策睡得越多的职工就发福利。职工用手机纪录睡眠质量的時间，超出6个钟头得到 100積分，企业依照積分给与职工现钱兑付。很多人会感觉那样会减少工作量，可是企业这一现行政策一出，反而令职工拥有工作的主动性。 那么 缓解工作压力的方法有哪些呢 ？下面就跟随小编一起来看看 换工作的文章 吧。

对于此事，许多网民那么看：

“为了更好地更强的盘剥，一定是!”

“我可以睡到企业破产”

“把工作做了，也要睡得好，那便是要职工提升 工作高效率啊!”

“老总，我可以申请办理那样的规章制度吗?”

换工作应对这般个性化的公司的管理现行政策，坚信很多人也要想去那样的公司上班吧?是的，一家企业的优劣，实际上能够在管理方法现行政策上看的出去。许多 企业表层上看见很人的本性，但是如果你新员工入职以后会发觉各种各样管理方法现行政策全是坑，很多人也会因而不满意而离职，因此 仅有好的管理方法现行政策，才可以吸引职工，让职工变的更为积极主动。

一个一样产生的日本国的小故事：二十世纪30年代，全球金融危机席卷全球，导致了美国经济的大错乱，松下公司也承担着巨大的工作压力，企业不仅销售总额大幅降低，产品库存积压、资产欠缺的状况也十分比较严重。为了更好地有利于公司存活，一些管理者向首席总裁松下幸之助明确提出裁人，变小企业的经营规模。

殊不知这一方案却遭受了患病在家里疗养的松下幸之助的抵制。不但如此，松下幸之助还采用与别的企业彻底不一样的作法：不降低职工的总数，反倒推行大半天工作的规章制度，薪水则按24小时付款。他明确提出的规定是，全体人员要运用空闲的時间推销产品企业库存量的产品。松下公司的这一作法得到 了全体人员的一致拥戴，让人出乎意料的結果出現了，短短的三个月的時间，企业库存积压的产品就销售一空，松下公司借此机会成功摆脱困境。

松下公司的励志小故事说明公司和职工实际上是一个利益共同体，假如公司可以真心诚意看待职工，当然也会获得职工的收益。这就是现如今倡导的“人性化服务”。

曾仕强高手经典话语：“把人作为人看的管理方法，称之为人的本性管理方法。沿着人的本性的要求来管理方法，可提高产量。全都在变，仅仅人的本性沒有更改。”

公司一般传统式的管理条例大多数拘泥于管理制度的强制管束。比如我一个盆友所属某制造业企业，就要求员工辞职务必2钟头搬出寝室，申请办理离职流程时，不仅要查验电脑上，也要拆箱查验行李箱，避免 你带入走公司资料。查验时，不仅翻乱你的物品，还把笔记本电脑拿起來抖，怕里边缝有材料。

也有一些HR同行业，为了更好地突显自身的工作销售业绩，立即把职工福利都撤消，认为自身能代企业划算，自身就可以在老总眼前抢功了。却不知道相比划算，老总更喜欢的是开源系统，有最新项目做或是融到钱。另一方面，成本费是能够算出去的，可是精英团队内心的丧失，你是没法考量的，最后会损害到公司的顾主用户评价与长期性发展趋势。

但此外，大家也见到一些公司文化基本建设做得优异的公司则善于塑造“自燃性”的职工：这种职工奋发向上，无需激励也可以自身积极把工作搞好，乃至把不属于他工作范畴内的工作，也提早搞好了，让领导干部觉得到安心，但她们并并不是积极去关心收益，大量的是致力于如何创造财富，想办法让新念头、艺术创意落地式，转换成使用价值，为企业造福。

而她们就确实不关注薪酬了没有?

并不是的，当工资小于领域平均，乃至是保持不上她们一切正常的日常生活时，他依然会致力于薪水与收益是不是正相关。当过去了一定的基准线时，这种职工就会进到自我价值情况，积极主动把事儿搞好、把并不是自身的事也揽进去一起做了，目地便是輸出艺术创意型的使用价值，为企业产生盈利，这才算是鼓励的实质，也是个性化管理的本质。

即然把职工作为专用工具、牛马的时期早就以往，大家该怎样搞好人性化服务呢?

第一制度管理从人的本性的视角考虑，時刻考虑到规章制度是限定职工還是激起职工

人性化服务，便是人的本性为本，规章制度为形。换句话说，规章制度的着力点是人，是要靠职工去实行的。因此 前提条件是，职工一定要认同这一规章制度，假如老总将规章制度断气刹给职工，一定会激起职工的抵抗心态，提升人才流动率。

好的制度管理理应改“逼”为“激”。我身旁的一些HR同行业，或者公司高层住宅管理人员一般采用的方法是“逼”，她们觉得人与生俱来便是“懒散的”，全是靠逼出去的。但我觉得好的制度管理理应尽量减少将人框死在规章制度的屋檐，逼是管理方法中较为简单直接的方式，理应尽量避免用，好的规章制度是大伙儿善于去实行，而不是被逼去实行。人的工作能力及发展潜力是能够根据规章制度合理的激起出去的。

有一个知名的实例，在二战期间，美军滑翔衣的达标率为99.9%，这就代表着从几率上而言，每一千个高空跳伞的兵士中会有一个由于滑翔衣不过关而送命。军队规定生产厂家达标率务必做到100%。生产厂家责任人说她们早已竭尽所能了，99.9%已经是極限，除非是出現惊喜。那时候的巴顿将军就干了一个决策，每一次交货前从滑翔衣中任意挑出来好多个，让生产厂家责任人亲自高空跳伞检验。此后，奇迹了，滑翔衣的达标率做到了100%。

缓解工作压力的方法有哪些？从上边这一事例中，大家见到巴顿将军是一个士兵，他并不是一个企业管理人员，可是他的这一更改却把供货方的责任人的发展潜力彻底充分发挥了出去，并且美国军队也不用因此多花一分钱。因而一个好的管理人员一定也是一个制度管理的大神。